2015年4月10日，湖北合作投资集团2015年一季度工作会在循礼门饭店隆重召开。公司全体员工参加会议。会议由省供销社党组成员、副主任、投资集团董事长明平安同志主持。

 

会上，集团公司总经理严莉敏同志与各经营单位签订2015年双文明目标责任书。随后，各子公司及部室负责人汇报了2015年一季度主要工作及二季度工作规划与措施，集团副总经理兰斌通报了一季度经营情况。

严莉敏总经理总结2015年一季度工作，并对后期工作进行安排部署。一季度以来，在省供销社党组、明平安董事长带领下，在全体员工的共同努力下，投资集团狠抓九项主要工作，较好实现了起点高、起步稳、风险可控、效益良好的经营局面：
一是人员基本队伍搭建完毕，员工队伍稳定、团结；二是法人治理结构基本形成，业务和行政制度逐步完善；三是非金融机构业务牌照不断丰富，为市场竞争打下良好基础；四是经营思路清晰明确，传导机制陆续到位；五是打开筹融资良好局面，为加大杠杆效应奠定基础；六是日常经营活动日趋规范，有效防控各类经营风险；七是品牌形象塑造有序推进，企业文化渗透进管理内部；八是较好完成阶段性业务目标，锁定部分利润指标；九是各子公司专业平台基本铺开，各项工作准备就绪。

在总结工作的同时，严总针对当前存在的全员压力未传达到位、员工业务素质有待加强、沟通互补机制未完全形成、营销能力有待加强等问题提出改进要求，对后期工作严总强调，要认真贯彻落实省社改革发展工作的各项部署，主动应对新常态下的机遇和挑战，紧紧围绕“效益和质量”核心，牢牢抓好“融资与投资统筹并进，风控与业务统筹并重，过程与目标统筹并施，问责与奖励统筹并举，传统与创新统筹并抓”的五个统筹，量质并举，在筹融资思路上依靠、但不依赖供销社，通过努力扩大渠道和规模，创新经营方式，扩大经营来源，将工作重心立足于“控风险、跟政策、促创新、强平台、树品牌、拓团队、抓管理”七大支点上，确保保质保量圆满完成省社下达的目标责任。
 

监事会主席涂世荣作重要讲话。涂主席提到，今天投资集团召开的一季度工作会，是省供销社出资企业第一家召开此会议的公司，这深刻说明了投资集团这家新兴公司的务实工作作风和敬业的工作态度。一季度，投资集团通过全员努力，取得了开门红的良好业绩，但在机遇和挑战并存的时代，特别是在中发〔2015〕11号文件的指引下，更应该抓好这大好时光，与时俱进，奋力进取，通过深化改革，应对好各产业经营压力的挑战。涂主席对投资集团也提出殷切希望，认为公司刚起步，但素质高，人年轻，有闯劲，希望大，绝不会辜负省社的期望。
 

明平安董事长最后作重要讲话。明董事长对投资集团2015年一季度的工作给予充分肯定，投资集团边筹备、边经营、边发展，全员工作认真，尽职尽责，集团和五大平台进展顺利，效益明显，收入和利润有明显、突出成效，取得的良好成绩是大家努力辛苦的结果。在肯定成绩的同时，明董事长提出在谈成绩时也要基于问题导向，发现问题，解决不足：一是五大平台间发展不平衡；二是总体团队能力和岗位需求有一定差距；三是紧迫感和危机感不够，和民营企业能上能下的机制相比尚有一定差距。围绕经济新常态和公司经营发展工作，他认为，从国家当前大力支持供销社发展，时隔20年再次发文，深刻说明在宏观大环境和大背景下，投资集团的发展遇到了最好的时机，因此公司一定要建立在效益基础之上，不遗余力紧扣效益，通过自我加压，坚定信心，真正实现时间过半，任务超半的奋斗目标。为此，公司全体员工一是要坚持创新，加强学习、提升能力，充分利用自己的专业特长和素养，充满创新意识和激情，要对现有的岗位有全新的理解和认识，将投资集团不仅当成是自己的就业机会，更是创业成长的平台。希望员工通过几年工作，实现自我的创业感和成就感；二是要加强团队建设，五大平台要共同发展，相互融合，要讲政治，忠诚企业，团结友爱，合作共识，相互协作，乐观向上，勇于担当；三是要务实高效，处理好集团和子公司的相互关系，集团充分给予子公司自主发展空间；四是团队精神要提供自我反省、容错纠错的能力，特别是创业团队，要有抗击打能力，敢于、能够接受批评。最后，明董事长对除经营外的具体工作进行安排部署。
 

此次会议议程紧凑，简洁清新，在总结成绩的同时剖析存在的问题，统一了思想，明确了措施，以会代训，取得圆满效果。