2017年8月23日，湖北合作投资集团有限公司在省社9楼会议室召开一届五次董事会。投资集团董事和监事会成员参加会议，会议由集团党委书记、总经理严莉敏主持。省社党组书记、主任赵东风出席会议并作讲话。

本次董事会审议并全票通过了选举严莉敏同志为公司董事长、集团2017年上半年工作报告两项议案。

经省社党组提名推荐，投资集团分别召开股东会及董事会，选举产生新一届董事会成员及集团董事长。与会董监事分别对严莉敏同志就任投资集团董事长表示祝贺，并表态坚决拥护省社党组决定。大家一致认为，严莉敏同志政治素质过硬、金融业务精通、作风优良，坚持原则，有高度的责任感，在行业内有着较高的口碑。希望严莉敏同志在新岗位上带领集团全员续写投资集团转型升级的新篇章。同时，也表示将以“一盘棋”的思维全力协助及配合投资集团的各项工作，深化合作，共同助推供销社综合改革及农业供给侧结构性改革精准发力。 

严莉敏同志在会上作了任职发言。她表示，投资集团是省社综合改革的重要抓手和平台，工作的好坏直接影响了省社的服务“三农”、竞进提质，深感责任重大。为此将从以下4个方面做好工作：一是讲规矩。要把政治规矩挺在前面，做到知行统一，同党中央、省委省政府、省供销社保持高度一致，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把投资集团各项工作放到省供销社大局中去定位、去谋划、去推动，在“知”上下功夫，在“行”上见成效。二是树正气。作为类金融企业，党风廉政建设工作任重而道远，集团上下一心，进一步强化刚性执纪，加大对违反党规和党纪行为的惩戒力度，将规矩的紧箍扎得更紧，通过制度设计真正把权力关进制度的笼子。三是求发展。面对省社党组信任，将坚定发展信心，脚踏实地扎实做好集团经营管理工作，以改革创新为主线推进供销事业健康发展。四是控风险。要紧紧依靠省供销社、投资集团班子成员、全体员工，齐心协力做好各项工作，以风险为前提，以可持续发展为根本，切实履行好董事长的责任和担当，团结进取，带领集团转型升级、提质增效。

省社赵东风主任作出讲话，首先充分肯定了投资集团用三年多时间取得的优异成绩，集团职能不断丰富，企业品牌、市场地位不断凸显，从行业及系统内反馈来看，也纷纷赞不绝口。投资集团发展的三年，是打基础、搞探索的三年，对新一届董事会成员及集团经营班子，赵主任强调做到“六个建设”：一要加强思想政治建设。企业的思想建设，抓和不抓是两样，市场机遇不断，思想建设永远是灵魂。二要加强能力建设。要通过加强不断学习来应对能力恐慌，投资集团更要一方面要用传统业务占领市场、稳定规模，一方面要创新发展，加大与战略大客户的深度合作，拓展市场。三要加强管理能力建设。管理出效益，管理方能提升企业的综合素质。投资集团要举旗帜、做规模、赚真钱，业务上要长短结合，打组合拳。四要加强制度规范化建设。要用制度管人，立好规矩，以现代化企业制度推动集团可持续发展。五要加强风险防控能力建设。要将风险防控摆在集团经营工作的第一位。六要加强队伍作风建设。企业的核心竞争力就是高管团队，如今已经不是英雄时代，是团队时代，优质的团队才能做出伟大的事业。赵主任最后要求投资集团要谋划好3—5年发展规划，充分发挥金融的倍数效应，在市场上大显身手，把投资集团真正打造成类金融行业的国家队和排头兵。